Marka pracodawcy 2600-MSMdz2zlMP

Student/Studentka po ukończeniu kursu:
W zakresie wiedzy:
• zna i rozumie podstawy teoretyczne budowania marki pracodawcy
• wyjaśnia determinanty i cele tworzenia marki pracodawcy
• określa kierunki działań w zakresie wewnętrznego i zewnętrzego Employer Branding,
• wskazuje jak weryfikować działania z zakresu Employer Branding

W zakresie umiejętności:
• Projektuje działania komunikacyjne związane z marką pracodawcy
• Opracowuje plan badań marketingowych związanych z marką pracodawcy
• Analizuje pozycjonowanie marek konkurencyjnych, aby ustalić własną pozycję na rynku
.
W zakresie postaw:
• Inicjuje rozpoczęcie prac nad strategią marki pracodawcy
• Przestrzega zasad i wytycznych budowania marki pracodawcy
• Dąży do wdrażania opracowanego planu strategicznego dla marki pracodawcy

Efekty uczenia się będą weryfikowane na bieżąco za pomocą zadań wykonywanych przez uczestników podczas konwersatorium

Na ocenę kursu składać się będzie:
- aktywność na zajęciach (0,4)
- ocena z testu na zakończenie zajęć (0,6).

Aktywność na zajęciach 40% oceny końcowej
Pisemny test końcowy na platformie Kampus pisany w sali zajęciowej 60% oceny końcowej

Podstawowa pozycja:
• A. Macnar, Employer branding bez tajemnic (2023), HRM Institute
Uzupełniające pozycje:
E. Sander, M. Jabłonowski (2023), Employer branding. Praktyczny podręcznik, Onepress
Kozłowski, M. (2012). Employer branding budowanie wizerunku pracodawcy krok po kroku. Warszawa: Wolters Kluwer
Zając-Pałdyna, U. (2020). Employer branding po polsku. Gliwice: OnePress
• Wojtaszczyk, K. (2012). Employer branding czyli zarządzanie marką pracodawcy. Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
• Theurer, C. P., Tumasjan, A., Welpe, I. M., & Lievens, F. (2018). Employer branding: A brand equity-based literature review and research agenda. International Journal of Management Reviews, 20(1), 155-179