Doradztwo organizacyjne 2600-MSMdz2abDOR

1. Wybór niszy doradczej (usługa, rynek, region geograficzny).
2. Modele biznesowe działalności doradczej.
3. Budowanie reputacji.
4. Doradztwo przy pozyskiwaniu funduszy
5. Zmiany organizacyjne
6. Bariery zmian – rola doradcy
7. Facylitator w doradztwie
8. Formułowanie raportów końcowych i rekomendacji.
9. Typowe błędy w prowadzeniu działalności doradczej.

Rodzaj przedmiotu

obowiązkowe

Tryb prowadzenia

w sali

Kryteria oceniania

Ocena aktywności, projekt

Literatura

1.A.Chrostowski, D. Jemielniak Skuteczne doradztwo strategiczne: metoda Action Research w praktyce. Poltext 2011.
2.P.Hensel Diagnoza organizacji. Pierwszy krok do uzdrowienia firmy. Onepress 2011
3.T.H.Davenport, L.Prusak. Working Knowledge. How Organizations Manage What They Know. HBS Press 1998.